序号

具体诉求

答复内容

1

多元化经营和全方位开发

我局将充分发挥场馆的综合效应，加强亚运场馆的多功能综合开放，完善场馆配套，建立健全场馆利用机制，构建“1+3+N”场馆运营产业链，促进“场馆+”融合发展。“1”是整合组建1家体育赛事运营公司，承接大中型体育赛事，以赛养馆；“3”是坚持“向市民开放+青少年训练+承办专业赛事”的3种模式，明确各自场馆定位和特点，做好全民健身、竞技体育和体育产业三大领域有序发展，如省黄龙体育中心持续放大亚运综合效应，系统设计、整体推进最具高端、最接地气体育综合体打造；“N”是打造以“赛”“会”为核心的场馆复合型消费生态链，积极引入职业体育俱乐部入驻亚运场馆，形成固定职业赛事为场馆持续引流；同时，充分发挥“体育+”辐射效应，开展市民探馆体验、中小学校“第二课堂”、体育市集、“夜健身”等N项文化、商业活动，营造球迷文化、赛事文化。创新打造体育消费场景，制定出台《浙江省体育局关于加快推进体育服务综合体建设的实施意见》，打造和培育10个以上体育特色鲜明、经济效益良好的体育服务综合体。

2

与浙江本土优势相结合

我局将根据浙江实际，加强亚运公共体育场馆数字化建设，利用“互联网+”，加强数字场馆驾驶舱建设，通过大数据、云计算、物联网、软硬件集成等技术，对体育场馆的灯控、温控和水控等设备进行升级改造，提升能耗监测平台、安防监控平台的管理能力；结合智能共享，加强“数字场馆”智慧服务改造，增配自助服务系统、报名服务系统等设备，实现移动端自助查看场馆信息和健身项目，打造“一脸通”消费场景和“一键式”报名方式，形成预定-核销-健身全链条无接触便捷服务模式。大力推动亚运公共体育场馆接入“浙里健身”应用，开设“亚运场馆”“嵌入式场地”“校园场馆”等专区，为群众打造一屏全览的数字健身地图，同时上线“在线预约”功能，提供精准有效的预约等服务。

3

把握好公益与商业之间的平衡

亚运场馆以自主运营为主（72.92%），第三方运营为辅（20.83%）。从运营单位的性质来看，以事业单位和国有企业为运营主体的场馆分别占 47.92%和 35.42%，仅有小部分为民营企业或混合所有制企业运营（16.67%）。41.66%的新建场馆已经委托第三方机构运营，淳安界首体育中心、温州龙舟运动中心等场馆更是在规划建设初期就已经邀请上海鲁能物业、珠江体育文化等第三方运营企业参与。下一步，我局将加强馆馆协同、馆馆联动，充分挖掘利用不同场馆资源优势，组织和承办更多人民群众喜闻乐见的体育赛事活动，提升场馆利用率。大力推动亚运公共体育场馆接入“浙里健身”应用，开设“亚运场馆”“嵌入式场地”“校园场馆”等专区，为群众打造一屏全览的数字健身地图，同时上线“在线预约”功能，提供精准有效的预约等服务。